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安徽合肥炉门细化劳动合同条款，明确虚假证明、小错不断等11类32项解除条款，强化契约和法律意识。二是推行岗位合同管理模式。建立岗位合同管理制度，将岗位合同作为员工进退流转的管理抓手，破解人员能上能下难题。岗位合同中明确岗位绩效考核指标和胜任标准，对于岗位绩效考核不胜任的，解除岗位合同待岗培训。三是建立人才赋能中心。对于解除岗位合同暂时无法安排岗位的人员进行培训赋能，培训合格的，采取竞争上岗、置换劳务、跨企业流动等方式转岗安置，建立下岗-培训-竞争-再上岗的常态化流转机制。2021年，全集团共有2827名职工进入赋能中心，参加培训和竞聘上岗，实现实质性赋能、制度化流转。3.完善竞争机制，激发动力活力一是建立公开招聘、竞争上岗长效机制。对岗位空缺和职务晋升，全部采用公开招聘、竞争上岗方式，彻底打破原有干部工人身份界限，竞争的岗位一律取消身份限制，搭建公平竞争的平台，使职工有更多实现自我价值的机会。2021年，共有804名操作人员竞聘到管理或技术岗位，486名管理岗位人员调整到操作岗位。二是完善人才序列发展体系。
惠宁金属制品(合肥市分公司)成立以来，一直秉承“做好自己、做好 安徽合肥本地铸铁炉条、安徽合肥201不锈钢焊管产品、同心同德共创美好生活 ”的经营理念，持续关注技术研发和制造技术，向社会提供创新优质 合肥锅炉炉条、合肥就近锅炉配件、合肥本地附近流体无缝钢管产品，为人类创造、便捷、舒适的生活。
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接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。3．遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“交接”是：（1）热载体炉受热面、设备、附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。（3）不给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。（4）正在处理时不进行交接班。（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。4．交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
